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就不能急、不能燥

日期:2018/09/29 20:31

  (600300)两大动作在业界引起不小的关注,一是久未谋面的贵州醇广告在维维股份完成控股后以全新面貌登陆央视黄金时段,另一个则是近日将旗下一个重要的矿业公司整体转让。前者是维维股份兑现重组贵州醇时的承诺,后者则是对前者的力度与决心的最有力的诠释。

  业内专家指出,以食品产业为核心的维维股份通过一系列巧妙的资本运作不断为主业提供源源不断的“能量”,不仅大大提高了主业的抗风险能力,更为主业的低调扩张提供了坚实的物质保障,如今的维维股份已经由当年的单一豆奶产品,逐步扩张成一个横跨豆奶、牛奶、酒业、粮油的重量级的食品产业帝国。

  维维股份(600300)近日公告,计划将旗下内蒙古维维资源有限公司100%股权转让给鄂托克旗新亚煤焦有限责任公司,股权价款拟定为不低于人民币柒亿元(¥700,000,000.00),入手四年,获得了3个多亿的收益。

  行业分析专家分析,在煤炭低迷的时候,维维果断出手,一方面有效规避了投资的预期风险,另外一方面是自身战略发展的考虑,下一步,极有可能会集中资源去做自己的大食品产业。

  去年是维维集团成立20周年,记者在相关资料中看到,维维在不断做好豆奶的同时,一直在谋划自己的大食品布局:2000年进入乳业,推出天山雪品牌系列产品;2006年,通过入主双沟酒业进入白酒产业,并相继控股枝江酒业、贵州醇酒业;2008年成立豫南油脂基地,进入粮油产业,2011年成立东北的绥化大豆、玉米基地。在2012年年底的内部高层大会上,公司领导宣布,维维大食品战略布局基本完成,食品、乳饮、粮油、白酒四大板块各自成形。下一步的工作重点一个是精耕细作,一个是品牌整合。

  众所周知,食品行业周期性波动不大,盈利甚微但可以持久发展。所以,进入食品行业的企业如果想做出百年品牌,就不能急、不能燥,该布局的时候就布局,该增强自身的核心竞争力就要好好练内功。这一点上,在维维身上体现了典型的苏商做事风格:诚实、谨慎。国内历次大的食品危机,都没有牵扯到维维,维维做的是不简单。

  对于一些多元化的疑问,维维一高层在接受采访时称:“维维的产业多元化是跟着政策走,短期投资、短期收益,获利以增强企业的抗风险能力;维维的食品多元化是跟着人类的需求走,通过不断提供健康食品,以期打造出一个健康的百年品牌。”

  去年刚刚接受维维控股的贵州醇在央视、北京地铁的广告已经开始发力,维维旗下又一个明星产品正初露端倪,贵州醇的重装上阵为维维在大食品版块的“精耕细作”做了一次很好的注解。